"`html
האם חבר עמותה יכול לקבל שכר? כל מה שצריך לדעת
כשהעולם מתנהל בקצב מהיר ורבים עוסקים בעבודות בהתנדבות ובמעורבות חברתית, עולה השאלה: האם חברי העמותות יכולים ובחלק מהמקרים גם צריכים, לקבל שכר על עבודתם? זוהי סוגיה שמעסיקה רבים, ולא בכדי. כפי שנסביר בהמשך, יש לכך צדדים רבים, חוקיים ואתיים, וחשוב להבין אותם לפני שמקבלים החלטות.
האם יש הגבלות חוקיות?
עבור חברי עמותות, מעניין לגלות שהחוק לא אוסר באופן גורף על קבלת שכר. למעשה, ישנם מספר מצבים שבהם זה עשוי להיות מועיל ואף הכרחי:
- תפקידים ניהוליים: חברים אשר ממלאים תפקידים ניהוליים בעמותה יכולים לקבל שכר בהתאם להסכם עם העמותה.
- העסקה מקצועית: חברים בעלי הכשרה מקצועית ייחודית, למשל רופאים או יועצים חוקיים, יכולים להציע את שירותיהם בתמורה לשכר.
- עלויות ניהוליות: תשלום עבור שעות עבודה או עלויות ניהוליות עשוי להתקבל כהוצאה הכרחית לפעילות העמותה.
מה קורה עם מתנדבים?
האם מדובר במשהו שונה לחלוטין? לא בהכרח. מתנדבים שמקדישים זמן רב לעמותה עשויים להרגיש שמגיע להם פיצוי. נכון להיום, יש עמותות שמציעות פיצוי זעום למתנדבים, אך השאלה היא האם פיצוי כזה מפחית מהות ההתנדבות והרוח שלה.
מה היתרונות בצורת ההעסקה הזו?
קבלת שכר עשויה למעשה להביא עמה כמה יתרונות משמעותיים:
- מעודדת מחויבות: כשחברים מקבלים שכר, הם עשויים להיות מחויבים יותר לתפקידם.
- בהירות תפקודית: לא כל חבר עמותה מתאים לתפקידים שונים. תשלום ברור יכול לסייע למדר את המומחים הנדרשים.
- משאבים נוספים: שכר יכול להביא עמו משאבים נוספים אשר יעמדו לרשות העמותה, כך שתוכל לפעול בכל הנוגע לפרויקטים חשיבים.
השאלות והחששות
כמובן שיש המוטרדים מהנושא הזה. הנה כמה שאלות שיכולות לעלות:
- מה קורה אם העמותה לא מצליחה לגייס מספיק כספים?
כאן נכנס לתמונה הניהול הכספי הטוב. חשוב לדאוג לכך שהעמותה היא רווחית גם בלי להעמיס על הופעת הכספים. - האם יש סיכון שהעמותה תשנה את ייעודה?
תמיד קיים החשש כי תשלום לשכר עלול לשנות את מטרות העמותה, ולכן יש לגלות זהירות והתאמה למטרות הראשוניות. - האם חברי העמותה לא ירגישו מקופחים אם אי אפשר לשלם להם?
כפי שציינו, יש צורך בחשיבה מעמיקה על מערכת ההכנסות וההוצאות, מבלי למנוע מאחרים את השמחה מלהתנדב.
ומיהם הסיכונים?
מדובר בלבטים חשובה, והנה כמה סיכונים שיש לקחת אותם בחשבון:
- לחץ של תחרות: אם חברי העמותה מקבלים שכר, צפוי שהתנהלות תהיה לקראת תחרות ולא שיתוף פעולה.
- פגיעה בתדמית: השתלבות שמיועדת לשכר עלולה להיתפס כלא לגיטימית ולא מורלית.
מה נדרש כדי להבטיח שהדבר יתנהל בחוכמה?
לבסוף, כדאי לשקול כיצד להבטיח שהשכר לא יפנה את העמותה ממטרותיה:
- יצירת שקיפות: חשוב שתהיה שקיפות מלאה, שהעמותה יודעת היכן הכסף מופנה.
- הגדרה ברורה של תפקידים: לתפקידים ברור שולי שכר על מנת למנוע בלבול.
- שיחה עם חברי העמותה: לתת זכות דיבור לחברים והמתנדבים לגבי הנושא.
להתפתחים ולפעול זה חשוב, ואף קריטי להמשיך ולחשוב על הדרך בה חברי העמותה יכולים לתרום בעבודות השונות. בסופו של דבר, השגת היעדים המשותפים היא המטרה מספר אחת. אם שכר יכול להיות חלק מהתהליך הזה כך שיהיה מועיל לכל המעורבים, מדוע לא?
סיכום מתובל
אין ספק שהשאלה אם חברי עמותה יכולים לקבל שכר, נושאת בחובה אתגרים שונים, אך היא גם מספקת הזדמנויות רבות. על כל עמותה לבחון את הנושא הזה היטב, ולשקול את היתרונות והחסרונות לעוברים ולמלווים. ומה אתם חושבים? האם זה הזמן לשיחה על השכר בעמותות? או שמא מדובר בתהליך עדין מדי לשינוי?
"`